تاثیر ساختار سازمانی براستراتژی برون سپاری از دید کارشناسان شاغل در شهرداری منطقه7

امروزه برون سپاری به عنوان استراتژی مناسبی جهت ارتقای بهره وری در قالب کاهش هزینه ها ،چابک سازی سازمان و دستیابی به فناوری به روز و کارآمد مورد توجه سازمان ها قرار گرفته که دستیابی به اهداف حاصل از آن میتواند تحت تاثیر عوامل سازمانی و مدیریتی قرارگیرد .هدف از این تحقیق نیز بررسی رابطه ساختار سازمانی و موفقیت برون سپاری در شهرداری منطقه 7 تهران می باشد . در این راستا رابطه سه عامل پیچیدگی ، رسمیت ، و تمرکز در ساختار سازمانی را با موفقیت برون سپاری از دید کارشناسان و مدیران در شهرداری منطقه 7 بررسی میکند .این پژوهش به لحاظ اهداف کاربردی و با شیوه توصیفی - همبستگی اجرا شده است . جامعه آماری این تحقیق شامل 200نفر از کارکنان و مدیران شهرداری منطقه 7 تهران بوده که به روش نمونه گیری خوشه ای ، تعداد 140 نفر از آنان بعنوان نمونه انتخاب گردید . همچنین با آزمون و محاسبه ضریب همبستگی اسپیرمن، رابطه بین عناصر ساختار سازمانی و موفقیت برون سپاری مورد بررسی قرار گرفت . نتایج تحقیق نشان داد ساختار سازمانی رابطه ای با موفقیت برونسپاری نداشته است . همچنین از یافته های دیگرتعیین نوع ساختار سازمانی در شهرداری منطقه 7 است که تاحدودی ارگانیک بوده و برونسپاری نیزدر افزایش کیفیت خدمات و کاهش زمان ارائه آنها موفق تراز سایر شاخص هابوده است . بنابراین میتوان انعطاف پذیری ساختار را بیشتر و با تغییراتی در متن پیمانها و افزایش دانش درونی سازمان از رو ابط برون سپاری و زمینه بهره برداری مناسب تر ازظرفیت ها و تخصص کارشناسان فراهم شده و تعداد پرسنل کاهش یابد واژگان کلیدی : ساختار سازمانی ، برون سپاری ، شهرداری